∎
為了貼補生活開支，結束公司沒多久，我就在上篇提到的美門行銷公司打工，期間跟著公司拜訪一些企業老闆，
在訪談中，聽到成功者各自的創業故事、面對的挑戰及突破關鍵困境的方法，都很精彩，但每個人歷程也都大不相同，似乎沒有一套「成功公式」可以依循；
同時也拜訪了幾位正處在「求生存」階段的創業者，雖然行業跟我不同，但面臨的問題卻是那麼相似。
這樣的拜訪行程，讓我有機會從旁觀者的角度去思考，對剛歷經挫敗的人來說，幫助很大，我紊亂的思緒漸漸沈澱下來，好像越來越清晰：
這次創業的結果是失敗，但它並不是我人生中空白的一段，它是一堂昂貴的創業課。
過去每一天的努力，塑造現在的我。
雖然現在的處境，是創業前我沒想過的，但對於親子及游泳教育，我依然認為是件很棒的事，值得好好被推廣。
回到現實，公司要能穩定獲利才能生存、穩定成長才能觸及到更多的家庭。
重新檢視我的事業，
這行業能不能做？該怎麼做？
我這個人能不能做？我該怎麼調整自己？
分析失敗的原因、評估成功的可能，
砍掉部分項目，專注在自己擅長且有熱情的事；
制定簡單的銷售流程，更多資源花在品質的提升；
認清公司經營的本質、忽略雜訊，虛心向市場學習。
我懷著謹慎的決心、帶著僅剩的資金，決定再給自己一次機會，
也唯有如此，我才有可能去解決前次失敗所帶來的財務責任。
回想第一次創業的心情：開心、興奮、期待，而這次在腦海中不斷出現的只有：
有沒有我還沒想到的問題？
這次我只能成功。
∎
2018 年
拉拉手崇德館在台中的北屯區悄悄開幕
營業面積是中科館的1/5，30坪的小空間只放得下櫃檯老師的座位，我教完課，要辦公就去附近 7-11 佔位子，
雖然與上次開店的規模相比差距很大，卻很踏實，慢下腳步後，終於有時間去理解經營公司的每一件小事，即時調整。
很幸運，營運狀況比預期的順利，獲得不少家長的認同和推薦；過程中我也更瞭解自己、確定拉拉手的品牌優勢
此時我忍不住去想：
如果第一次創業就懂得以現在的模式進行，是不是這幾年就不會這麼慘了？
但是
如果沒有上次的經驗，我能懂嗎？
過去的想法很天真：大公司的創辦人，創業過程應該非常順利，所以才能那麼成功吧！
現在才懂：他們經歷過多少事、解決過多艱難的問題、承擔著多大的壓力，才能走到今天。
寫到這裡，
我想分享一個想法，給準備創業的你：第一次創業就成功的人是天才，
而我不是，我想大部分的人應該也不是。
所以，既然第一次的結果有很高的機率不會成功，那就一定要先想好：
你打算花多少錢、多少時間去失敗？
如果創業是你非做不可的事，建議第一次不要 all in，不然摔一大跤要再爬起來，真的好難。
崇德館的營業面積較小，不到半年就幾乎沒有成長空間了，
經過幾個月的評估和規劃後，預期以「游泳學院」的模式，在未來繼續前進。
∎
雖然已制定出明確的游泳學院營運模式，
但聽到我分享的新計劃，多數人只是像在聽小孩子聊夢想 😆
我完全能夠理解
因為除了雄心壯志外，當時我什麼資源也沒有，
只有一間 30 坪的小店，以及在別人眼裡看起來莫名篤定的信心。
雖然不知道要多久才能達成，但「我一定可以」 這個念頭，驅使我前進。
在過去成功者的訪談中，雖然沒有得到通往成功的武林秘笈，但是在他們的故事裡，都完整實踐了一句老話：
『不是看見才去相信，要先相信才會看見。』
不是盲目的相信，也不是期待明天自動變好，簡單來說，他們相信的是自己，清楚知道自己對目標的渴望有多強，他們相信自己做得到，或者可以說，他們是非成功不可。
★ 特別感謝：
在這個階段就相信我的天使投資人，沒有你們的支持，拉拉手游泳學院不會這麼順利啟動；
感謝我的核心幹部，沒有你們的用心，拉拉手的理念不會這麼快就推廣到數百個家庭。
2021 年
拉拉手西屯館在祝福和期待中開幕了
我們在乎每個家庭來到拉拉手的感受，重視寶貝的特質以及上課時的心理狀態，我們深信，在拉拉手的良好學習經驗，能幫助寶貝未來對其他事物的學習意願。
孩子們從外星寶寶漸漸變成地球人的過程、家長陪著孩子上課的堅持和毅力，都讓拉拉手充滿能量，身為孩子人生中的第一位老師，我們必須持續進化，努力把每一件事做到最好。
團隊夥伴持續進步、營運績效穩健成長，
拉拉手游學院即將滿 2 歲，已近滿額，我們決定帶上所有人的支持和信任，在未來的幾年，持續走向更寬闊的道路。
明天會更好，因為我們會一直努力讓自己變得更好。
★ 最感謝：
7 年來，陪著我經歷所有的焦慮、壓力、恐懼，是我的太太，
始終陪伴我、相信我，讓我無後顧之憂、讓我可以繼續奮鬥，
沒有她就不可能有現在的我，我所有的安全感都源自於我們的家庭，謝謝妳！
—
拉拉手仁美館 𝓒𝓸𝓶𝓲𝓷𝓰 𝓢𝓸𝓸𝓷 . . . !!