一個人做事認真、能力強，大家都看得見
但如果只用這樣的特質，當主管遠遠不夠
主管最重要的能力，展現在團隊的向心力上
向心力不是喊喊口號或規定得來的
而是團隊每個人發自內心
對組織、對主管的信賴和尊重
長期下來形成的
個人做事能力強，或許可以得到別人的認可
但卻沒有太大的影響力
我們會接受一個人的觀念，更常是因為對他的信賴，而不是被他的道理說服
信賴的基礎是安全感
當你願意開始真誠的、開放的、用心的
花時間認識對方
瞭解他的需求、他的感受
思考真正適合他的方式，而不是你認為好的方式
彼此的信賴感才能一點一滴累積
我不太用「領導能力」這個詞
因為容易讓人(我)誤會，乍聽之下好像領導是某種技法、有某種公式或工具
只要學會了，就從此一呼百應、無往不利
我也曾如此單純過
邁入大叔階段，我才漸漸地體會
其實我們要培養的是「領導氣質」
老話說：帶人要帶心
我想這裡的心，指的是自己的心
把心敞開，學習與自己不同的特質、習慣和思維
漸漸地
我們的氣質變得開放、變得寬厚、變得謙虛
做人比做事更難，但就是要學
而且沒有學完的一天，因為時間在過，地球在轉
沒有什麼人事物是停下來等我們的
除了我兒子的回家作業 . . .
