“團隊”和“團體”很像
但最後走向不同的道路、創造出不同的結果
只因為一個差異：
共同目標與個人目標之間的關係
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每個人都是獨立的個體

都有自己的故事和夢想

因工作聚在一起而成為一個團體

團體中如果每個人都能100%做好自己的事情、達成共同目標，這個團體至少就能穩定地運作下去
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但要從穩定變優秀、從優秀到卓越
#個人目標是成敗的關鍵

每個人最在意的事情就是自己的事情
這是人之常情
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所以如果共同目標與個人目標有一定程度的相關，那麼共同目標對個人來說就不再只是「該做的事」，也會是「#想做的事」，這個團體就會進化成團隊，開始一起為提升價值而努力，不再只是關心自己的事
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要做到這一點有2個任務
1. 尋找價值觀接近的人才加入，這樣雙方才會往同一個方向前進，否則1+1=-1。
2. 訂定積極且明確的升遷獎勵制度，在一起邁向共同目標的途中，個人目標也能在路上一一達成，然後繼續訂出自己在這條路上的下一個目標。
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公司的使命就是提供價值

這也是它存在的意義
為股東、為夥伴、為客戶、為社會
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創業不容易
但我會很努力
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