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2016 年
近 150 坪的拉拉手中科館在台中的中科購物廣場盛大開幕，
半年內，TVBS、聯合報 . . . 等媒體前來採訪，一年內，大約幾十組人洽談國內外加盟，
我還以為自己第一次開店就要成功了，畢竟開幕前也費了不少苦心，一整年全心投入營業項目、銷售模式、定價策略、銷售流程、行政流程 …的規劃、市調，相信努力耕耘就一定有收穫。
只是一轉眼不到２年的時間就決定停損，投入的龐大資金 bye bye～
事後檢討才知道當時的自己好傻好天真：
．選才育才留才？通通不會，以為在 104 刊登廣告寫好文案就是建立團隊的方法；
．公司制度？沒經驗，都是遇到了當下才決定怎麼做；
．行銷策略？這個月好像沒那麼熱絡，那就提高 FB 的廣告費吧；
．銷售模式？已經不知道調整過幾次，早就不是當初設計的那一套了。
嬰幼兒游泳行業當時在台灣仍算是新興行業，而且我又將多種服務整合在一個場館內 ( Baby Spa、游泳課程、親子烘培教室、陸上課程、生日派對 … )，市場上幾乎沒有可以借鑒的對象，究竟哪一種銷售模式最好？只能試看看才知道了。
雖然來客數不算少，但營運成本過高，僅能勉強維持著損益兩平的狀態，此時才漸漸看懂商業模式對公司未來發展的影響，開始自問：「我現在這個模式，有漸入佳境的可能嗎？」
答案是否定的。
在邁入第3年之前決定停損，停止消耗時間、停止說服自己明天會更好。
我並不是覺得明天不會變好，是它沒有理由自動變好，如果會變，那是因為我們自己做出大改變。
這個階段會面臨幾個挑戰：
．看懂自己的公司能走到什麼結果，是不是自己要的？
．如果不是，能不能誠實面對自己一開始就走錯方向？
．願不願意去改變？( 這個改變的代價肯定是巨大的、痛苦的 )
．如果在現有的條件下無法改變，敢不敢去承認失敗、承擔結果？
這些抉擇對新創小老闆來說是很難的，
為什麼？
因為不改變，公司還是可以活著、還沒輸，至少短期來說是這樣。
不同業態，調整營業模式的成本和限制各有不同，在我這個行業、當時條件下，我能調整的已經很有限，就算繼續活著也無法達到我要的成果。
所以問題只剩一個：『我什麼時候要承認失敗。』
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即使做出正確的抉擇，但收拾殘局，一切歸於平靜後，責任不會消失。
因為創業失敗不是歸零，是負債。
回到家
孩子熟睡的稚嫩臉龐，對比著你日夜深鎖的眉頭，
或是因為壓力造成的失眠、半夜很想大叫或大哭的情緒（怕吵醒別人只好算了 
…）
…）真的跟電影情節一模一樣。
如果你現在有類似的狀態，歡迎私訊，我很樂意跟你聊聊～
我想通的方法，一樣是再次承認、再次停損：
『對！我現在就是失敗了，本來想讓家人過更好的生活，結果反而過得更不好。但現在所有的虧欠感、罪惡感，都沒辦法讓明天變好，我一定要讓自己走出來，才能照顧我愛的人。』
唯有認真跟自己對話，並放過自己，才能繼續往前走。
賣掉房子後，我對自己說：『 現在是最慘的時候，不會再更慘了，所以接下來沒什麼好怕了，我只管繼續往前走。』
★ 特別感謝：在我最低潮時 美門整合行銷 總監 麗蓉姐 的收留，讓我當了好一陣子的高年級實習生，對我當時的幫助真的非常大，銘記在心！